P3O

P3O^®: Portfolio, Programme und Project Offices

P3O ist eine Unterstützungs- und Supportstruktur für das strategische Management von Änderungen im Rahmen von Portfolios, Programmen und Projekten eines oder mehrerer Unternehmen. Das Management mit P3O wird vor allem dort erfolgreich eingesetzt, wo das Management auf folgende Fragen keine oder nur eine unzufrieden stellende Antwort findet:

Wie viele Projekte und Programme in Unternehmen laufen isoliert und sind weder im Sinne der ganzheitlichen Unternehmensstrategie, noch im Sinne mittel- und langfristiger Ziele zu rechtfertigen?
Wie viele Projekte und Programme werden aufgesetzt, weil einzelne Mitglieder einer Unternehmung es für „richtig“ halten („Bereich-Egoismus“)?
Wie viele Projekte und Programme werden nur vor dem Hintergrund kurzfristiger Quartalszahlen aufgesetzt?
Von wie vielen Projekten und Programmen weiß das leitende Management noch nicht einmal etwas?

Ziele von P3O:

Dem gehobenen Management fällt es auf Grundlage von P3O zur Verfügung gestellter Informationen leichter, Entscheidungen hinsichtlich strategischer Ausrichtung, Priorisierung, Risikomanagement etc. zu treffen (Portfoliomanagement).
Geschäftsergebnisse und –nutzen werden durch Programme identifiziert.
Projektergebnisse werden „in-time“ und „in-budget“ erfolgreich generiert.

Jedes Unternehmen besitzt jedoch spezifische Anforderungen. Diese müssen durch einen Experten identifiziert und in die Implementierung mit einbezogen werden. Nur so sind 100prozentige Ergebnisse zu erreichen und die Management-Methode bleibt keine graue Theorie, sondern gelebte Praxis! P3O ist ideal mit Best Practice Management Methoden wie PRINCE2, und MSP (Managing Successful Programmes) zu verknpüfen.